A The Best Açaí apresenta o Açaíttone como novo produto para o período de festas. Assim, a rede amplia o portfólio sazonal em mais de 800 lojas no Brasil. Além disso, a novidade surge a partir de uma proposta colaborativa entre franqueados e a liderança da marca. Dessa forma, o lançamento reforça o modelo de inovação adotado pela empresa.
Com o avanço do consumo sazonal, a rede identifica a busca por sabores associados ao Natal. Por isso, a marca decide unir o açaí tradicional a pedaços de panetone com gotas de chocolate. Ao mesmo tempo, a proposta mantém o formato self-service presente nas unidades. Assim, o produto dialoga com hábitos já consolidados do público.
O desenvolvimento do Açaíttone acontece a partir de uma live semanal com franqueados. Durante o encontro, uma das participantes sugere o nome do produto. Em seguida, a ideia avança para testes internos. Logo depois, a rede define o lançamento para o período natalino. Dessa maneira, a marca reduz o tempo entre sugestão e chegada ao consumidor.
Segundo Sérgio Kendy, CEO e sócio fundador da The Best Açaí, o processo mostra a força da rede. “O Açaíttone é um exemplo claro da força da nossa comunidade. Quando ouvimos a rede, surgem ideias que fazem sentido para o consumidor e que traduzem a essência da marca. Transformamos essa sugestão em um produto real em tempo recorde”, afirma.
Açaíttone reforça inovação colaborativa da The Best Açaí
O lançamento reforça a estratégia de inovação gastronômica da empresa. Além disso, o modelo colaborativo aproxima franqueados das decisões de produto. Assim, a marca utiliza a experiência das lojas para identificar tendências de consumo. Com isso, o processo de criação se conecta diretamente ao comportamento do público.
A rede observa crescimento na procura por combinações originais. Ao mesmo tempo, identifica interesse por produtos com apelo visual natalino. Dessa forma, o Açaíttone atende a essas duas demandas. Além disso, a escolha pelo período limitado cria um senso de oportunidade para os consumidores.
Para Kendy, o monitoramento do mercado orienta as decisões. “Nosso time de inovação está sempre atento ao que os clientes desejam. Vimos espaço para um produto que unisse duas paixões nacionais e entendemos que o público estava pronto para essa mistura”, comenta o CEO.
Personalização amplia experiência do consumidor nas lojas
O Açaíttone permite personalização completa com os toppings disponíveis nas unidades. Inclusive, o consumidor pode adicionar itens do Self-Service de Panetone. Dessa forma, cada pessoa monta sua própria combinação. Ao mesmo tempo, a proposta mantém o padrão operacional da rede.
Segundo a marca, a flexibilidade agrega valor à experiência. Além disso, o modelo reforça a autonomia do consumidor no ponto de venda. “O consumidor quer novidades, mas também quer liberdade. O Açaíttone entrega isso: ele é inovador, tem o sabor afetivo do Natal e, ao mesmo tempo, permite que cada pessoa crie sua própria versão. Essa é a cara da The Best”, explica Kendy.
Com isso, o produto se adapta a diferentes perfis de consumo. Além disso, a personalização contribui para o engajamento dentro das lojas. Assim, a experiência vai além do lançamento pontual.
Produto natalino chega por tempo limitado às mais de 800 lojas
O Açaíttone fica disponível apenas durante o Natal. Além disso, a oferta segue enquanto durarem os estoques. Dessa maneira, a rede reforça o caráter sazonal do produto. Ao mesmo tempo, o lançamento estimula a visita às lojas no período de festas.
A The Best Açaí utiliza o lançamento para fortalecer o relacionamento com o consumidor. Além disso, a iniciativa reforça a conexão entre franqueados e a marca. Assim, o produto representa mais do que uma novidade no cardápio.
Para o CEO, o Açaíttone reflete o posicionamento da empresa. “Inovar, para nós, é ouvir, testar rápido e colocar boas ideias na rua. O Açaíttone mostra que conseguimos transformar tendências em experiências gastronômicas reais, que movimentam o mercado e fortalecem nosso relacionamento com o consumidor”, conclui.
